Chỉ số đo lường (KPIs) là một chỉ số quan trọng để đánh giá sự thành công trên con đường bán lẻ trực tuyến. Việc giám sát các chỉ số này sẽ giúp bạn kinh doanh thương mại điện tử ngày một thành công hơn. Đồng thời qua chỉ số KPI này sẽ giúp bạn có phép đo hoặc số liệu định lượng để đánh giá hiệu suất thực tế so với một số mục tiêu. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết được các chỉ số KPI hoạt động chính giúp đánh giá hoạt động kinh doanh tốt hơn. 1. Chỉ số đo lường doanh số bán hàng
2. Các chỉ số tiếp thị chính
3. Chỉ số đo lường dịch vụ khách hàng
>>>Xem thêm: Các chỉ tiêu KPI mà nhân viên kinh doanh nên biết
0 Comments
1. Nói bằng miệngBạn tin tưởng vào nhân viên? Bạn tin tưởng vào trí nhớ của mình? Sự tin tưởng đó không sai, nhưng không nên áp dụng cho những vấn đề liên quan đến tài chính trong doanh nghiệp.Mọi giao dịch hay thỏa thuận thì nên có hợp đồng và giấy tờ rõ ràng. Thỏa thuận miệng có thể dẫn đến nhiều hậu quả đáng tiếc xảy ra. Việc nhớ nhớ quên quên sẽ làm cho mọi vấn đề trở nên rắc rối và gây ra nhiều mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp. Hãy chấm dứt việc thỏa thuận miệng ngay từ bây giờ, cho dù doanh nghiệp bạn là một doanh nghiệp nhỏ. Bởi lẽ, chỉ khi nào bạn chú tâm đến nó, thực hiện việc quản lý chặt chẽ, khoa học nhất, bạn mới có thể đảm bảo dòng tài chính trong doanh nghiệp được quản lý hiệu quả nhất. 2. Không phân biệt các loại tài sản bên trong doanh nghiệpMột sai lầm mà người quản lý tài chính trong doanh nghiệp có thể mắc sai lầm đó là họ không phân chia rõ ràng các loại tài sản bên trong doanh nghiệp. Không phân chia tào sản cá nhân và tài sản doanh nghiệp. Bời vì tài sản doanh nghiệp là tài sản chung. việc không phân chia tài sản rõ ràng sẽ gây khó khăn cho bạn trong cách quản lý và thông kê. Đối với các vấn đề liên quan đến tài chính thì cần rạch ròi trong việc các loại tài sản này.HÃy phân chia rõ ràng từng đầu mục tài chính riêng, từ nguồn tài chính cá nhân đến tài chính doanh nghiệp. Đó là yêu cầu đầu tiên để quản lý tài chính doanh nghiệp hiệu quả. 3. không tìm lời khuyên từ những người đi trướcVà để việc quản lý tài chính của bạn trở nên hiệu quả thì bạn nên tìm đến các chuyên gia, những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này để học hỏi thêm các kinh nghiệm và bí quyết. Nhưng có một số người lại không biết điều này. Nên khiến việc quản lý tài chính của mình càng khó khăn hơn. Đừng quá tự tin về hiểu biết của mình, để rồi từ chối việc tư vấn kế toán, tư vấn luật từ những người giàu kinh nghiệm chuyên môn. Đứng trước các vấn đề quan trọng của doanh nghiệp, hãy tìm đến chuyên gia để được tư vấn cụ thể và chính xác nhất. 4. Sử dụng công cụ quản lý tài chínhCông nghệ hỗ trợ bạn quản lý tài chính một cách hiệu quả và khoa học nhất. Tuy nhiên, hiện nay có rất nhiều sản phẩm công nghệ, hỗ trợ cho việc quản lý tài chính trong doanh nghiệp. Bạn cần lựa chọn phần mềm phù hợp với doanh nghiệp. Nếu như bạn đang cần một công cụ hỗ trợ quản lý toàn diện, thuận tiện nhất, sao không nghĩ đến phần mềm quản lý doanh nghiệp? >>>Xem thêm: Doanh nghiệp nhỏ quản lý tài chính như thế nào? Được thiết kế dựa trên nhu cầu của phần lớn các doanh nghiệp lớn nhỏ, phần mềm quản lý doanh nghiệp có thể hỗ trợ giải quyết được phần lớn các khó khăn, tồn đọng của doanh nghiệp trong quá trình quản lý. Đánh giá là phương thức để tối ưu hiệu xuất của nhân viên. Nhưng không phải lãnh đạo nào cũng có thể thực hiện việc đánh giá một cách hiệu quả. Bài viết dưới đây sẽ đưa ra cho bạn những lỗi sai mà nhà quản lí thường gặp khi đánh giá nhân viên của mình và tại sao phải sử dụng app công việc nhé Đánh giá mang tính chất chủ quan Sự thiếu minh bạch và mang tính chủ quan khi đánh giá luôn là một trong những lí do dẫn đến những mâu thuẫn trong nội bộ. Và tất nhiên, sự chủ quan này sẽ dễ bị sai lệch so với thực lực của nhân viên khiến cho quá trình phát triển của họ bị làm chậm. Nếu tình trạng này xảy ra quá lâu dài sẽ gây ra sự tụt hậu nặng nề cho nhân sự công ty. Đánh giá chung chung Đa số các nhà quản lí chỉ tập trung đưa ra các đánh giá sơ lược cho nhân viên thông qua năng lực, hiệu suất và thành tích đạt được. Nhưng lại quên mất rằng nền tảng của việc đánh giá nhân viên là dựa trên một bản tiêu chí rõ ràng cụ thể. Các tiêu chí sắp xếp một cách chung chung, không khoa học chính là nguyên nhân không giữ được nhân tài cho công ty Thiếu Nhận Xét Mang Tính Xây Dựng Thường thì các nhà quản lý chỉ đưa ra đánh giá và phê bình nhân viên của mình mà không đưa ra cách thức giải quyết. Hãy đưa ra những nhận xét mang tính giải pháp để họ biết được đâu là điểm mạnh điểm yếu để cải thiện trong công việc cũng như cải thiện bản thân.
Sử Dụng App Quản Lý Công Việc Đây là phương pháp được nhiều nhà quản trị sử dụng để giám sát, đánh giá năng lực nhân viên một cách khoa học. Chúng tôi giới thiệu đến các bạn app quản lý công việc JobChat, có nhiều tính năng vượt trội như:
Công việc được lập trình theo một dây chuyền. Các phần, các khâu sẽ được giám xác chặt chẽ và tiến độ làm việc hài hòa. Hơn nữa,app công việc JobChat được sử dụng với số lượng lớn, không giới hạn User người dùng. Đã có rất nhiều công ty và tổ chức đang dùng thử và đánh giá rất cao tiện ích mà app công việc Jobchat mang lại. Hãy nhanh chóng trải nghiệm để cảm nhận được sự ưu việt nổi trội của ứng dụng quản lý công việc JobChat này nhé. Với đội ngũ kỹ thuật viên giỏi về công nghệ sẽ cài đặt miễn phí và tư vấn hướng dẫn trong quá trình bạn dùng thử. Đọc thêm bài viết: Phần mềm tích hợp các tính năng làm việc nhóm 4.0 Hiện nay, với nền công nghệ phát triển, tiến bộ trong thời điểm hiện tại thì không thể không nhắc đến mảng công nghệ cho các thiết bị di động. Đây là ngành có tốc độ tăng trưởng rất mạnh trong những năm gần đây. Ngoài các khoản giải trí thì đến công việc người ta cũng tối ưu và phát triển trên các nền tảng di động ngày càng nhiều hơn, đặc biệt là ios và android. Với hàng ngàn ứng dụng quản lý công việc đang hiện có như lúc này thì thật khó để chọn dùng được một phần mềm quản lý công việc trên iphone tốt nhất cho thiết bị của mình. Iphone được xem là một hệ sinh thái mà các lập trình viên rất ưu thích để tạo app trên đó, bởi vì độ tương thích và mượt mà của hệ điều hành nên iphone thường luôn được ưu tiên để cho ra trước những phần mềm tốt nhất. Hiển nhiên phần mềm quản lý công việc trên iphone có rất nhiều, và bạn sẽ lại phải đau đầu vì tìm kiếm phần mềm quản lý công việc phù hợp trong hàng ngàn ứng dụng đều có chức năng tương tự như vậy. .Vì vậy mà chúng tôi muốn đề xuất cho bạn một phần mềm quản lý công việc trên iphone có tên là JobChat. Vì sao lại là phần mềm này ? Bởi vì nó đã được tích hợp những tính năng tuyệt vời nhất mà chỉ có trong một ứng dụng để bạn có thể sử dụng cho công việc được hoạt động một cách thuận lợi nhất.
JobChat là sự kết hợp giữa trình quản lý công việc dựa trên phương pháp kanban và trình giao tiếp trò chuyện trao đổi công việc rất tiện lợi. Cả 2 tính năng này được chạy song song cùng nhau, bổ trợ cho nhau để đảm quả tăng hiệu quả và năng suất làm việc cho người dùng. Và dù bạn có làm bất cứ ngành nghề nào thì JobChat vẫn có khả năng tùy biến để giúp bạn có thể sử dụng một phần mềm có độ tương thích phù hợp cao với ngành nghề của bạn nhất. Bạn có thể sử dụng phần mềm quản lý công việc trên iphone miễn phí 100%, hãy cầm iphone của mình và vào ngay appstore để cài đặt JobChat về dùng thử đi nhé. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |