Các phòng khám tư có mặt ở khắp nơi để đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của mọi người.Trong thời đại 4.0 phát triển ,đang ngày có nhiều giải pháp thông minh cho phòng khám.Hiện nay, đang có nhiều phần mềm tiện lợi ra đời để đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của mọi người.Do đó, việc chọn đúng phần mềm quản lý phòng khám tư để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh là rất quan trọng.Hiểu đúng về phần mềm quản lý phòng khám tư Ứng dụng quản lý phòng khám là thiết kế thông minh nhằm phục vụ việc khám bệnh trở nên đơn giản, thuận tiện hơn. Phần mềm giúp nhà quản lý cập nhật báo cáo doanh thu, xếp lịch khám bệnh, theo dõi vật tư thiết bị. Ứng dụng giúp bạn giải quyết vấn đề thường gặp ở phòng khám. Khi nào cần dùng đến ứng dụng quản lý phòng khám tư?Hãy xem những lý do sau đây bạn có đang gặp phải không nhé “Bù đầu bù cổ” với số lượng khách hàng mỗi ngày Thông thường, một phòng khám phải đón khách khoảng 20-30 trung bình một ngày. Nếu bạn không biết sắp xếp lịch khám bệnh, gặp mặt hợp lý thì lịch trình rất dễ bị chồng chéo lên nhau. Giảm tính chuyên nghiệp cho phòng khám cũng như sự tin tưởng của khách hàng. >>>Xem thêm: Cái gì sẽ thay thế quản lý công việc bằng Excel lỗi thời Hạn chế việc giám sát quá trình làm việc của phụ táThăm khám là công việc đòi hỏi sự nghiêm túc, cẩn trọng của mỗi cá nhân. Nếu người phụ tá không nghiêm túc, làm việc có sai sót sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng. Vì vậy, việc giám sát quá trình làm việc là bắt buộc đối với chủ phòng khám. Nhưng không phải lúc nào bác sĩ chính cũng ở văn phòng làm việc. Lúc này chúng ta rất cần đến phần mềm quản lý phòng khám. Thường xuyên “ngập” trong đống tài liệu khám bệnhTrong quá trình khám chữa bệnh, tình trạng bệnh hoặc đơn thuốc của bệnh nhân sẽ luôn được thay đổi. Mà với số lượng người bệnh thăm khám mỗi ngày càng nhiều. Bác sĩ không thể lưu trữ tài liệu theo cách truyền thống. Cách thức này sẽ giảm đi tính nhanh chóng, hiệu quả của phòng khám. Tại sao jobchat được coi là phần mềm phòng khám tư tốt nhất? Được xây dựng trên nền tảng AI và dữ liệu Realtime. Giúp việc quản lý, điều phối giữa các cá nhân trở nên đơn giản và chuyên nghiệp. Phần mềm jobchat là giải pháp thông minh trong việc quản lý phòng khám tư. Sở hữu nhiều tính năng như sau: Dễ dàng sắp xếp lịch hẹn khám bệnhVới ứng dụng jobchat, bác sĩ có thể phân chia giờ giấc gặp mặt bệnh nhân. Dựa trên lịch trình của họ đã được điền sẵn trong file. Giúp công tác khám chữa bệnh trở nên chuyên nghiệp, tiết kiệm được nhiều thời gian. Giám sát tiến độ làm việc của nhân viênPhần mềm quản lý công việc của nhân viên được thể hiện ở bảng kanban. Hoặc qua các trạng thái như: đang làm việc, đã hoàn thành. Chỉ cần nhìn vào đó, nhà quản lý dễ dàng biết được nhân viên đang làm việc như thế nào. Từ đó, chọn ra những thành viên ưu tú cho phòng khám. Đánh giá chỉ số KPI Sau một tuần/tháng, nếu nhân viên muốn xem năng suất làm việc của mình chỉ cần click vào mục thống kế. Mục này sẽ cho phép bạn biết được số lượng công việc hoàn thành, chưa hoàn thành. Dựa vào đó, bạn sẽ tránh khả năng sót việc hoặc viết báo cáo cho sếp dễ dàng. Vì thế, phần mềm quản trị công việc Jobchat chính là ứng cử viên số một trong việc đánh giá KPI chính xác và nhanh chóng. Lưu trữ thông tin khám bệnh của khách hàngChỉ cần nhập thông tin về đơn thuốc, hóa đơn, phiếu thu, phiếu chi vào jobchat. Hệ thống sẽ tự động lưu lại. Như vậy, muốn kiểm tra thông tin bệnh tình bệnh nhân, bác sĩ sẽ vào ngay file của hệ thống mà không trải qua nhiều bước rườm rà. Tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất làm việc. Khả năng bảo mật thông tin caoThông tin bệnh tình của khách hàng là điều không ai muốn lộ ra ngoài. Nhưng không phải ứng dụng nào cũng làm được điều này. Hiểu được điều đó, đội ngũ jobchat đã không ngừng cải tiến. Và đến nay, tự tin khẳng định độ bảo mật của hệ thống là không ứng dụng nào cũng có thể vượt qua. Jobchat đã và đang không ngừng xâm chiếm thị phòng khám tư. Nhiều nhà quản lý đã tải về và có phản hồi tốt về phần mềm này. Nếu bạn cũng đang là chủ phòng khám, tại sao không thử ngay nào!
Biết thêm thông tin chi tiết và sử dụng miễn phí tại đây: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại:
0 Comments
Buồng phòng là một trong những bộ phận quan trọng nhất của khách sạn.Và thật khó để kiểm soát được hoạt động nhà nghỉ, khách sạn của mình trong giờ cao điểm.Khi số lượng khách check in, check out quá tải.Và phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng khách sạn ra đời để giải quyết vấn đề này.Nếu bạn đang đau đầu với bộ phận buồng phòng khi quản lý khách sạn thì bài viết dưới đây sẽ giúp bạn biết được những lợi ích mà phần mềm mang lại Cách quản lý nhân viên truyền thốngTừ trước đến giờ, việc quản lý nhân viên buồng phòng được tiến hành một cách thủ công. Người quản lý sẽ giao việc cho nhân viên bằng việc giao tiếp trước ca làm của họ. Người quản lý muốn theo dõi công việc, họ phải đến từng nơi nhân viên làm việc để kiểm tra. Họ cũng có thể nghe nhận xét từ khách hàng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Những lỗ hổng trong cách quản lý truyền thốngQuy trình quản lý truyền thống còn nhiều thiếu sót. Việc giao việc thủ công như vậy khiến người quản lý có thể sót công việc cho vài nhân viên. Người quản lý khó quản lý số lượng nhân viên có đi làm trong ngày hôm đó. Thứ hai, theo dõi nhân viên theo cách truyền thống không hiệu quả, tốn kém thời gian. Người quản lý sẽ mất thời gian trong việc kiểm tra từng buồng phòng. Nếu rút gọn quy trình kiểm tra công việc, quản lý có thời gian cho các công việc khác. Đánh giá nhân viên thông qua khách hàng không phải là phương pháp tốt nhất. Mỗi khách hàng cần nhận được sự dịch vụ tốt nhất trong bất kỳ trải nghiệm nào. Nếu nhân viên làm sai, trải nghiệm của khách hàng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng khách sạn. Áp dụng công nghệ trong việc quản lý nhân viên buồng phòngQuản lý nhân viên buồng phòng thủ công đã không còn phù hợp với guồng xoay công việc hiện tại. Cách quản lý ấy không hiệu quả, lại có thể khiến khách sạn mất đi khách hàng tiềm năng. Người quản lý nên tìm kiếm một phần mềm quản lý công việc tốt hơn. Giúp quản lý tối ưu công việc như giao việc, theo dõi, đánh giá… Nhân viên buồng phòng sẽ nhận được thông tin công việc trên phần mềm quản trị công việc mỗi ngày. Khi tới nơi làm, họ sẽ bắt đầu công việc luôn mà không phải đợi quản lý giao việc. Đối với việc theo dõi tiến độ công việc, người quản lý không cần phải đi từng phòng kiểm tra. Họ sẽ theo dõi công việc đã, đang hoặc kết thúc thông qua phần mềm. Jobchat – Ứng dụng quản lý nhân viên buồng phòng hiệu quảQuản lý nhân viên buồng phòng phải theo dõi, sắp xếp công việc cho các nhân viên. Bên cạnh đó phải đánh giá, thu thập ý kiến của khách hàng để thay đổi sao cho phù hợp. Jobchat mong muốn sẽ là công cụ được tin dùng với bất cứ nhà quản lý buồng phòng khách sạn nào.
Để việc quản lý khách sạn diễn ra nhanh chóng, hiệu quả. Thì một phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng khách sạn là vô cùng cần thiết. Hãy khám phá và trải nghiệm ngay phần mềm này thôi nào. Jobchat chính là công cụ hỗ trợ quản lý công việc đắc lực cho bạn. Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Android: Tại đây
Để việc quản lý khách sạn diễn ra nhanh chóng, hiệu quả. Thì một phần mềm quản lý nhân viên buồng phòng khách sạn là vô cùng cần thiết. Hãy khám phá và trải nghiệm ngay phần mềm này thôi nào. Jobchat chính là công cụ hỗ trợ quản lý công việc đắc lực cho bạn. Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Android: Tại đây
Trong kỷ nguyên 4.0, với sự lên ngôi của Internet và các phần mềm công nghệ, việc quản lý tiến độ công việc bằng excel để quản lý tiến độ công việc đã lạc hậu hoàn toàn, thậm chí còn làm giảm năng suất lao động.Cùng tìm hiểu xem lý do tại sao qua bài viết dưới đây. Một số lý do nói Excel là công cụ lạc hậu để sử dụng quản lý.Lý do đầu tiên: Độ trễ lớn trong việc cập nhập thông tin qua ExcelVới việc sử dụng Excel để quản lý công việc và dự án, sẽ luôn có một người để cập nhập thông tin cũng như tiến trình của mọi thành viên. Có thể chỉ vài phút sau khi họ lập xong báo cáo thì một số công việc được gắng “đang thực hiện” thì đã được hoàn thành. Nhưng thành viên không có cách nào để chủ động cập nhật và như vậy bạn luôn có một bản báo cáo thông tin “lỗi thời” ngay sau khi được tổng hợp. Nếu như bạn cần ngay một bản báo cáo tiến độ dự án, thì với Excel nó không thể làm được. Lý do thứ hai: Tiêu tốn thời gian một cách lãng phí khi sử dụng ExcelVới doanh nghiệp, thời gia là vàng bạc vậy nên bạn cần sử dụng chúng một cách hiệu quả hơn. Thay vì quản lý công việc và dự án, bạn đang phải dành rất nhiều thời gian để quản lý Excel. Chiều ngang cột, định dạng dữ liệu, công thức phức tạp hay thây đổi mã màu biểu thị trạng thái công việc. Bạn và nhân viên của bạn phải cập nhập, chỉnh sửa một tài liệu có đến hàng tá phiên bản thay đổi trong cả ngày. Và mỗi ngày khi cần bản tổng hợp cập nhật nhất, bạn phải huy động toàn bộ nhân viên để lại đổi màu hay thêm ghi chú cho từng ô trên bảng Excel. Đó sẽ là hàng giờ đồng hồ của mỗi nhân viên trong mỗi tuần. >>> Xem thêm: Lợi Ích Tuyệt Vời Của Công Cụ Quản Lý Công Việc Lý do thứ ba: Có quá nhiều phiên bản của “sự thật” diễn ra trong bảng tính (Excel)Cho dù bạn sử dụng Excel offline hay Excel online, bạn đang cho phép có quá nhiều phiên bản của “sự thật” đang được lưu hành. Giả dụ trong trường hợp bạn dùng Excel offline, bạn biết rằng khả năng cập nhật tiến độ công việc liên tục là rất hạn chế. Mỗi lần bảng tổng hợp được gửi đi để thành viên điền vào, qua mỗi người và qua mỗi ngày lại có một phiên bản mới được tạo. Trường hợp bạn dùng Excel online, công cụ này cho phép bạn và team cùng chỉnh sửa được trực tuyến và mọi thông tin được cập nhật ngày lập tức. Nhưng đó chính là vấn đề khi có ai đó trễ hạn công việc nhưng lại âm thầm chỉnh sửa lại một thời hạn mới, hay người nọ sửa nhầm của người kia. Ngày hôm sau một “sự thật” khác sẽ hoàn toàn che mắt bạn. >>Xem thêm: Phần mềm làm việc nhóm – Lợi ích của phần mềm Lý do thứ tư: Excel cho bạn một bản báo cáo hoàn toàn thủ côngCông việc tổng hợp tiến độ dự án và báo cáo là việc chưa bao giờ dễ dàng với Excel. Excel không thể tự động tạo ra các báo cáo mà bạn hoàn toàn phải thao tác thủ công để thay đổi trạng thái công việc, lập biểu đồ tiến độ hay thống kê đáng giá kết quả của mỗi thành viên dự án… Ngày cả khi bạn có kỹ năng Excel tuyệt vời, việc đó cũng sẽ “ngốn” rất nhiều thời gian của bạn. Và bạn đang phải đổ quá nhiều công sức để quản lý một công cụ rất thô sơ, lạc hậu. Lý do thứ năm: Không có khả năng giao tiếp, follow up trong mỗi công việcExcel có lẻ là công cụ đơn giản và linh hoạt nhất để bạn lên kế hoạch công việc. Nhưng Excel lại rất hạn chế khi theo dõi tiến độ dự án và trao đổi trong từng công việc. Bạn sẽ cần những cuộc họp trực tiếp, gọi điện, gửi mail hay sử dụng thêm các công cụ chat khác như: zalo, facebook, Skype, Viber,… Để yêu cầu nhân viên giải trình với từng đầu công việc. Lịch sử trao đổi đó cũng sẽ nhanh chóng cuốn đi như một cơn gió hoặc là bạn phải có trí nhớ siêu phàm để là một người quản lý biết tuốt. Lý do thứ sáu: Không hỗ trợ quản lý tài liệu Trong những vấn đề lớn trong quản lý dự án là quản lý tài liệu. Sẽ có rất nhiều văn bản, tài liệu được lưu thông trong quá trình làm việc. Và Excel hoàn toàn không có khả năng hỗ trợ bạn. Bạn sẽ phải lưu trữ, chia tài liệu bằng các công cụ khác và điều này sẽ hạn chế khả năng tìm kiếm lại thông tin cũng như làm bạn bị phân tán sự tập trung. Đôi khi, bạn cũng cần phải theo dõi và lưu lại lịch sử công việc trong thời gian dài chứ không phải một tuần, một tháng.. Con số file lưu trữ ngày càng nhiều và việc lưu trữ trong máy tính không phải là giải pháp lâu dài. Bên cạnh đó, đa số người dùng Excel đều từng bị mất dữ liệu vì lỡ tay ấn thoát khi chưa kịp lưu vì nhiều lý lo khác nhau. Vì nguyên nhân này mà chính bạn lại vô tình gây chậm tiến độ công việc trong doanh nghiệp. Lý do thứ 7: Tính bảo mật kém, không hỗ trợ tùy chỉnh phân quyềnĐối với doanh nghiệp, bảo mật luôn là vấn đề đau đầu nhất. Sẽ rất nguy hiểm nếu thông tin dự án cũng như toàn bộ các bảng tổng hợp, báo cáo tiến độ công việc bị tiết lộ ra bên ngoài. Thế nhưng Excel không đảm bảo được cho bạn. Một thành viên bất kỳ có thể dễ dàng gửi tài liệu Excel và chia sẻ các thông tin mật cho các bên thứ 3 để tư lợi hoặc vì những mục đích xấu khác. Bên cạnh đó, việc phân quyền công việc trong mỗi dự án cũng là bảo mật với từng thành viên. Và quản lý công việc bằng Excel một lần nữa sẽ lại làm bạn thất vọng. Thay vì phải dành thời gian, tâm trí để giải quyết khó khăn của từng công việc hay dự án thì bạn lại mất thời gian cho việc quản lý bằng Excel. Điều này quả thực khó chịu đúng không? Nhưng thật may mắn cho bạn, giờ đây với hiện đại và tân tiến, giúp giải quyết hầu hết các bài toán quản lý của doanh nghiệp khi các công cụ truyền thống không còn khả năng đáp ứng. SỬ DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC JOBCHAT TĂNG 250% HIỆU QUẢ LÀM VIỆC SO VỚI TRUYỀN THỐNG.Jobchat ra đời giúp việc quản lý, phối hợp giữa các cá nhân và giữa các nhóm bộ phận trở nên đơn giản và nhanh chóng.Giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình.Phần mềm quản lý công việc thích hợp cho người quản lý bận rộn thay thế cho excel. Giúp họ đưa ra phản hồi tích cực và tiêu cực hợp lý hơn. Phần mềm cũng có thể dành cho những cá nhân không biết cách quản lý công việc của mình. Được phát triển dựa trên nền tảng những phần mềm quản lý công việc hằng ngày sẵn có. Đối với nhà quản lý, việc sử dụng phầm mềm quản trị công việc sẽ giúp cho nhà quản lý giảm thiểu thời gian giám sát công việc cũng như quản trị tiến độ làm việc của nhân viên. JobChat được hoàn thiện hơn với nhiều tính năng nổi bật và rất dễ sử dụng. Đặc biệt bạn có thể tra cứu và tìm kiếm tin nhắn liên quan đến công việc một cách dễ dàng trong phần My Job. JobChat có thể hỗ trợ bạn theo dõi tiến độ nhân viên bạn đang thực hiện cũng như tiến độ phát triển bản thân, giúp tạo công việc một cách dễ dàng. Những lý do bạn nên chọn app quản trị công việc JobChat
Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Với tình hình dịch Covid-19 phức tạp như hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp chọn việc cho phép nhân viên của họ ở nhà và làm việc từ xa thay vì tới công ty như thông thường.Biết được điều đó Jobchat đã cho ra đời phần mềm quản lý nhân viên online. Phần mềm giúp đỡ nhà quản lý một phần trong việc thực hiện công việc. Quản lý nhân viên online cần làm gì? Sau thời kỳ Covid-19, khái niệm nhân viên online trở nên phổ biến hơn ở các công ty. Nhưng đa phần các công ty vẫn còn bỡ ngỡ với việc quản lý nhân viên làm việc online. Quản lý nhân viên online cũng tương tự như các quản lý thường thấy. Nhưng nó có nhiều bất cập cần xử lý hơn. Quản lý giờ làm việc Việc không đến công ty sẽ khiến nhân viên không ý thức được giờ làm việc của mình. Họ có thể trễ nải công việc vì không được giám sát thường xuyên. Có thể theo hoàn cảnh mỗi người, họ thường bận rộn và bị tác động ngoại cảnh. Dẫn đến hầu hết thời gian họ dành cho công việc ít đi hoặc tiến độ công việc chậm. Vậy nên việc quản lý giờ làm việc sẽ là một yếu tố giúp họ có ý thức và chủ động hơn trong công việc. Đồng thời, họ sẽ có nhiều thời gian hơn dành cho những việc riêng tư. Giám sát tiến độ công việc của nhân viên online Khi làm việc tại văn phòng, người quản lý có thể kiểm tra trước khi nhân viên tan ca.Nhưng bây giờ, làm việc online khiến việc kiểm tra tiến độ công việc trở nên khó khăn. Người quản lý lại không thể điện thoại tới từng nhân viên để check tiến trình của công việc. Giao việc cho nhân viên Thông thường, khi làm việc ở công ty, nhân viên sẽ được giao việc trong buổi họp tổng mỗi sáng. Đó rõ ràng và mạch lạc với từng nhân viên, đảm bảo ai cũng có công việc để thực hiện. Làm việc online cũng phải giao việc, nhưng người quản lý sẽ phải liên lạc riêng với từng nhân viên. Nếu không có tính cẩn thận, tỉ mỉ, người quản lý có thể quên hoặc xót việc cho nhân viên. Giao tiếp với nhân viênLàm việc online hạn chế nhiều vấn đề giao tiếp giữa các nhân viên, nhân viên với người quản lý. Điều này có thể gây nên sự không ăn ý trong cách làm việc, ý tưởng cho công việc. Quản lý nhân viên online dễ hơn bao giờ hết với Jobchat Chỉ với một click chuột, Jobchat sẽ xử lý hết những trăn trở về việc quản lý nhân viên online.Người dùng có thể quản lý ,kiểm soát tiến độ công việc và giao việc cho họ mà không gặp bất cứ khó khăn nào với phần mềm quản trị công việc. Tính năng công việcJobchat xử lý nhanh gọn các quản lý công việc rườm rà trong vòng một nốt nhạc. Thông qua phần mềm quản lý công việc nếu có một kế hoạch cụ thể, bạn có thể giao việc cho nhân viên trong suốt một tuần, tháng. Jobchat sẽ cập nhật các công việc, chỉ định người thực hiện, người theo dõi, thời gian hoàn thành. Tính năng trò chuyện Giao tiếp khi làm việc online không còn là sự ám ảnh của các nhân viên.Phần mềm quản trị công việc Jobchat trang bị tính năng trò chuyện bằng thoại, tin nhắn, hình ảnh. Chỉ cần đường truyền mạng đủ mạnh. Các nhân viên sẽ không phải lo nghĩ về vấn đề không hiểu ý của đồng đội.
Miễn phí sử dụng Trong tình hình bệnh dịch, các công ty phải cắt giảm các chi phí phụ, chi phí dịch vụ. Vì vậy, có một ứng dụng quản lý công việc hoàn toàn miễn phí. Cứu cánh họ rất nhiều trong việc chi tiêu hàng tháng của công ty. Hơn nữa, ứng dụng quản lý công việc có thể kết nối trên nhiều nền tảng số với nhau. Điều đó tạo điều kiện cho việc sử dụng trên nhiều thiết bị khác nhau. Bước qua thời kỳ công nghệ 4.0, việc đổi mới cách thức làm việc giúp nâng cao hiệu quả và mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp là điều hết sức cấp thiết.Jobchat có thể giải quyết tất cả vấn đề quản lý nhân viên online,giúp người quản lý, kiểm soát tiến độ,năng suất công việc hiệu quả hơn trong thời kỳ các doanh nghiệp chuyển hình thức làm việc sang online. Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Android: Tại đây Muốn tồn tại và phát triển vững mạnh, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh thích ứng với sự biến động không ngừng của thị trường và sử dụng cách quản trị doanh nghiệp bằng giải pháp công nghệ.Để thấy được sự quan trọng và cần thiết của chức năng quản trị doanh nghiệp và công nghệ bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu đúng vai trò của chức năng này. Khái niệm cơ bản về quản trị doanh nghiệp và công nghệ. Nhiều người chỉ có một định nghĩa chung chung cho quản trị doanh nghiệp. Đó là việc quản trị tất cả các hoạt động của một doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động tốt. Quản trị doanh nghiệp là phối hợp chặt chẽ quy trình nhiều công việc. Như hoạch định, tổ chức, triển khai, kiểm soát và đánh giá mọi hoạt động. Bằng cách sử dụng những nguồn lực của doanh nghiệp có sẵn của doanh nghiệp để thực hiện tốt mục tiêu đặt ra. Và quản trị công nghệ nó thuộc một phạm trù nhỏ hơn của công việc quản trị doanh nghiệp. Quản trị công nghệ được hiểu là hoạt động nghiên cứu, giám sát, áp dụng những giải pháp kỹ thuật. Nhằm đẩy tiến độ ứng dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất, vận hành. Và tất cả quy trình trong doanh nghiệp sao cho phù hợp và mang lại hiệu quả nhất. Phối hợp một cách thống nhất những lĩnh vực quản trị như: Quản trị kinh doanh – marketing – bán hàng, tài chính – kế toán, vận hành – công nghệ. Để tạo nên một khái niệm doanh nghiệp tốt nhất. >>>Xem thêm :Tìm hiểu về quản trị dự án Là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp là quản trị công nghệ Đúng là một phần gắn kết mật thiết đến tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Quản trị công nghệ tốt thì những hoạt động khác sẽ tiếp nối thành công. Vì sao lại nói như vậy? Bạn biết đấy từ “công nghệ” không còn xa lạ gì với bất cứ chúng ta. Công nghệ có thể là máy móc hiện đại, mà cũng có thể là công nghệ kết nối thông tin. Nhưng đối với một doanh nghiệp, hai cái này đều đóng vai trò quan trọng. Cùng theo dõi những bước để thực hiện quản trị công nghệ dưới đây. Các bước để thực hiện quản trị công nghệ Để thực hiện một quy trình của công việc quản trị công nghệ. Việc chọn lựa công nghệ, quy trình áp dụng, nghiên cứu cải tiến và đề xuất công nghệ mới là những gạch đầu dòng công việc cần làm nhất. Đối với hoạt động quản trị công nghệ sẽ thực hiện những công việc cơ bản sau:
Chúng tôi hiểu rõ được những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải. Vì thế, Jobchat ra đời giúp giải quyết những khó khăn của doanh nghiệp.Giúp việc quản lý, phối hợp giữa các cá nhân và giữa các nhóm bộ phận trở nên đơn giản và nhanh chóng. Từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình qua phần mềm quản lý công việc.Từ đó quản trị doanh nghiệp và công nghệ trở nên đơn giản và hiệu quả hơn. Với các tính năng nổi trội như:
Sử dụng miễn phí tại: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Công nghệ thông tin ngày càng phát triển,các doanh nghiệp luôn phải không ngừng cập nhật với các xu hướng công nghệ mới để không bị thụt lùi. Vậy quản lý dự án công nghệ thông tin là gì? Nó đóng vai trò gì trong sự phát triển của một doanh nghiệp? TỔNG QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Công nghệ thông tin giữ một vai trò quan trọng ở Việt Nam và Thế giới. Công nghệ thông tin đang hiện diện ở mọi lĩnh vực. Đối với những người làm công việc tri thức thì tất nhiên công nghệ thông tin là không thể thiếu. Nhưng ngày nay, những người như nông dân, nội trợ, họ cũng nhận thấy được những lợi ích công nghệ thông tin mang lại TRẢ LỜI CHÍNH XÁC CÂU HỎI QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN LÀ GÌBạn có thấy lạ lẫm khi nghe IT Management. Với mỗi dự án cần triển khai công nghệ thông tin ứng dụng. Thì người quản lý dự án công nghệ thông tin sẽ quản lý đội dự án thực thi công việc. Tiến độ dự án sẽ được quản lý trên các phần mềm quản lý công việc. Cho phép người quản lý kiểm soát và đánh giá tiến độ của dự án Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì ?Quản lý dự án công nghệ thông tin là cả một quá trình. Từ lúc lập kế hoạch, cho đến phân công nhiệm vụ, tổ chức thực hiện và tổng kết báo cáo kết quả đạt được. Công việc quản lý dự án công nghệ thông tin liên quan đến những yếu tố: dự án, phạm vi, thời gian, chi phí, rủi ro, nhân lực, truyền thông, các bên liên quan…
Một dự án công nghệ thông tin cần quản lý công việc nào khi bắt đầu?
Một công trình xây dựng thường có nhiều gói thầu, nhiều hạng mục khác nhau và trách nhiệm của người quản lý công trình xây dựng đó là phải đảm bảo đúng tiến độ công trình, sự kết hợp ,đòi hỏi sự chi tiết và chính xác.. Vậy cách quản lý công trình xây dựng hiệu quả là gì?Cùng khám xem bí quyết hướng dẫn cách quản lý công trình hiệu quả hơn như thế nào qua bài viết dưới đây. Tìm hiểu công việc quản lý công trình xây dựngXây dựng công trình được xem là công việc mang tính chính xác khá cao. Vì nếu sai, sẽ rất dễ dẫn đến công trình không chắc chắn và rất dễ hư hỏng. Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, thủy lợi… Công việc kỹ sư công trình đảm nhận
>>>Xem thêm: Ứng dụng quản lý công việc thi công xây dựng Ứng dụng cách quản lý công trình xây dựng hiệu quảCông nghệ chính là yếu tố cốt lõi để tối đa hóa năng suất công việc. Công việc sẽ trở nên dễ dàng, trơn tru hơn khi bạn biết ứng dụng các phần mềm để phục vụ cho công việc của mình.Để giúp cho công việc của bạn đơn giản và dễ dàng hơn ,Jobchat – Phần mềm quản trị công việc xây dựng ra đời sẽ hỗ trợ đắc lực cho bạn. Tính năng thần thánh từ Jobchat mang lạiMột số tính năng mà phần mềm quản lý công việc của Jobchat mang đến cho bạn đọc đó là: Quản lý công việc Thay thế cách thủ công bạn vẫn thường làm. Với vài thao tác hệ thống sẽ tạo công việc ứng với khoảng thời gian mà bạn đã cài đặt. Đến lịch, hệ thống sẽ thông báo về tài khoản cá nhân. Giúp bạn đã hoàn toàn làm chủ được thời gian và công việc. Quản lý giao tiếp Tiết kiệm chi phí hơn với tính năng My chat cho phép gọi và nhắn tin miễn phí. Hoàn toàn “Quẳng gánh lo đi” và tự tin giao tiếp thông tin ở bất cứ đâu. Quản lý và đo lường KPIsMức đánh giá tiến độ công việc đều được hệ thống tự động lưu lại thông qua thao tác bạn sử dụng trên phần mềm. Từ đó, đánh giá mức độ hiệu quả công việc của bạn. >>>Xem thêm: Bí Quyết Xây Dựng KPIs Để Đo Lường Hiệu Suất Làm Việc Với cách quản lý công trình xây dựng hiệu quả,các doanh nghiệp, chủ đầu tư và các nhà thầu có thể tiến hành công việc chất lượng và hiệu quả.Jobchat sẽ là người trợ lý đắc lực,sát cánh bên bạn khi cần. Download ứng dụng tại:
“Muốn đi nhanh hãy đi một mình,muốn đi xa hãy đi cùng nhau” là câu nói đã thức tỉnh nhiều người đã vô tình bỏ qua kỹ năng làm việc nhóm.Làm việc nhóm được đánh giá cao và trở thành yêu cầu về kỹ năng mềm thiết yếu trong môi trường làm việc hiện nay … Trong bài viết hôm nay chúng tôi sẽ chia sẻ cho bạn những bí quyết quản trị nhóm làm việc hiệu quả trong những công việc nhóm mà bạn nhất định phải biết QUẢN TRỊ NHÓM LÀM VIỆC LÀ GÌQuản trị nhóm làm việc là một kỹ năng để điều hành một nhóm cá nhân thực hiện một công việc nào đó. Quản trị nhóm giúp phát triển nhiều kỹ năng như làm việc nhóm, giao tiếp, lên kế hoạch và đánh giá kết quả, giải quyết các mâu thuẫn. CÁC VẤN ĐỀ CỦA QUẢN TRỊ NHÓM LÀM VIỆCMột số vấn đề của quản trị nhóm làm việc bạn nên biết đó là: Khó hòa nhập, thiếu thân thiện Sự thân thiện và cởi mở luôn cần thiết khi chúng ta hòa nhập vào cộng đồng. Một nhóm làm việc đòi hỏi tất cả thành viên luôn vui vẻ và thoải mái với nhau. Thoải mái chia sẻ vấn đề, nêu lên ý kiến dự án, không sợ sai và sẵn sàng tìm kiếm trợ giúp. Leader chính là người hàn gắn mối quan hệ của nhóm. Hãy khuyến khích thành viên nói ra những điều trong lòng họ. Nếu một team thiếu đi sự cởi mở, thân thiện, team làm việc sẽ có kết quả đi xuống bởi thiếu sự thấu hiểu và giao tiếp trong team. Xung đột nhóm làm việc Xung đột nhóm làm việc không thể tránh khỏi khi làm việc nhóm. Xung đột khiến kết quả làm việc nhóm bị chậm lại, hiệu quả kém. Nhưng thực tế, xung đột là dấu hiệu tích cực thúc đẩy sự giao tiếp trong team. Nhưng rất nhiều nhóm sợ xảy ra xung đột nhóm, nên luôn né tránh điều này. Khiến cho nhóm luôn thiếu sự đóng góp, không có được những idea hay và chất lượng Thiếu trách nhiệm làm việc Chúng ta luôn có xu hướng né tránh những cá nhân lười nhác và thiếu trách nhiệm trong công việc khi làm việc nhóm. Việc họ trễ deadline, trễ giờ hẹn làm ảnh hưởng xấu đến tiến độ dự án. Trưởng nhóm cần quyết đoán khi giao việc và xét trách nhiệm từng thành viên. Đưa nội quy, cam kết rõ ràng khi tạo nhóm làm việc. Thiếu mục tiêu làm việc, không đánh giá kết quả Nhóm thiếu mục tiêu sẽ dễ dẫn đến các vấn đề nhóm khác. Mọi công việc muốn thành công đều phải có mục tiêu rõ ràng. Leader và team làm việc phải vạch ra kế hoạch nhóm cụ thể. Việc không quan trọng kết quả dẫn sẽ làm mất động lực, mất niềm tin từ thành viên. Và chắc chắn công việc của nhóm cũng sẽ không đạt được sự đánh giá cao. >>>Xem thêm:Làm việc nhóm – thời đại công nghệ ỨNG DỤNG QUẢN LÝ CÔNG VIỆC CHO NHÓM HIỆN NAYVới những vấn đề quản trị nhóm làm việc nêu trên, rất nhiều công ty gặp khó khăn trong teamwork.Để giải quyết vấn đề đó JobChat – là phần mềm quản lý công việc được xây dựng trên nền tảng AI và dữ liệu Realtime giúp việc quản lý, phối hợp giữa các cá nhân và giữa các nhóm bộ phận trở nên đơn giản và nhanh chóng.Giúp cho doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình. Bằng cách sử dụng bảng Kanban để tạo công việc, tránh thành viên quên việc, quên nhiệm vụ. Nhóm trưởng dễ dàng bàn giao công việc cho thành viên cũng như theo dõi tiến độ công việc. Sáu ưu điểm của phần mềm quản trị công việc Jobchat mà nhóm làm việc không nên bỏ qua là:
Sử dụng miễn phí tại đây: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại:
Một dự án sẽ mang lại hiệu quả tối ưu nhất khi bạn quản lý được các công việc con một cách phù hợp. Và với phần mềm quản lý công việc JobChat hot nhất hiện nay, tạo công việc con Jobchat sẽ giúp bạn dễ dàng quản lý và sắp xếp thời gian làm việc để đạt hiệu quả. Cách tạo công việc con trên Jobchat: B1: Mở giao diện công việc Xem công việc đã được tạo trước đó bằng cách click vào cửa sổ Kanban hoặc Danh sách. Giao diện Jobchat tại cửa sổ Kanban Giao diện Jobchat tại cửa sổ Danh sách B2: Thêm công việc con
Thao tác thêm công việc con trên Kanban
Thao tác thêm công việc con trên Danh sách B4: Thao tác với tính năng đặt thời gian. Bạn có thể đặt thời gian bắt đầu và kết thúc của công việc con. Điều này giúp bạn chủ động phân bố thời gian để tránh việc trì hoãn công việc. Đặt lịch với công việc con B5: Tạo công việc chi tiết trong công việc con. Nhấp vào mục Checklist để tạo thêm các việc bổ trợ cho công việc con. Tính năng checklist B6: Hoàn thành việc tạo
Sau khi đã chọn xong các thuộc tính của công việc con, click và “Tạo công việc”. Sau khi tạo xong công việc. Bạn chỉ cần thực hiện theo kế hoạch đã lên cho kế hoạch con, Với phần mềm quản lý công việc Jobchat bạn sẽ không bao giờ rơi vào tình trạng bị “delay”. Chỉ với 6 bước đơn giản, bạn có thể kiểm soát công việc của bạn một cách cực kì dễ dàng. Với tính năng tạo công việc con Jobchat, không gì có thể làm khó được bạn. Xem chi tiết cách tạo công việc con trên Jobchat tại đây: https://youtu.be/jz85Hc0fntg?list=PLRCSj-NvViU0XZs8L1dthFW6ip8Jnk0Q1 Tính năng chat online miễn phí khi thiết bị của bạn có kết nối internet. Vậy còn chần chờ gì không trải nghiệm ngay Jobchat nào Sử dụng miễn phí tại đây: https://app.jobchat.vn/ Download ứng dụng tại: Và nếu bạn chưa biết cách quản lý công việc hiệu quả, thì quản lý danh sách công việc bằng MyChat JobChat là tính năng sẽ mang lại hữu ích cho bạn . Xem tại đây Nhãn hiệu được xem là yếu tố quan trọng giúp khách hàng nhận biết được sản phẩm hay dịch vụ của bạn đối với các sản phẩm hay dịch vụ của một công ty khác. Vậy làm thế nào để nhãn hiệu mà bạn xây dựng lên mà không bị chìm với các nhãn hiệu khác. Bạn nên làm gì? Dưới đây là những điều bạn cần biết khi xây dựng nhãn hiệu cho doanh nghiệp. 1. Đăng ký độc quyền bảo hộ thương hiệuĐây được xem là bước quan trọng mà bạn cần phải lưu ý. Nó cũng không kém phần quan trong so với các hoạt động khác . Bạn cần phải đăng ký bảo hộ quyền nhãn hiệu của mình tại cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Vì sao khi bạn đăng ký nhãn hiệu của bạn đã được bảo hộ, bạn có thể yên tâm rằng nhãn hiệu của bạn không bị người khác đánh cắp hoặc sao chép, đạo nhái ý tưởng của mình. 2. Lựa chọn và xây dựng nhãn hiệu mạnhvà một bước nữa mà bạn cần làm đó là tạo một nhãn hiệu mạnh cho mình. Bạn có thể nhờ đến các luật sư chuyên tư vấn về nhãn hiệu. Và có thể định hướng cụ thể và phù hợp với thực trạng địa phương bạn. Và bạn hãy xác định nhãn hiệu của bạn là thuộc nhãn hiệu nào: a.Nhãn hiệu dùng cho hàng hóa: Đây là nhãn hiệu được sử dụng trong hàng hóa. Nhằm giúp phân biệt hàng hóa của các cá nhân, tổ chức của các cá nhân, tổ chức kinh doanh khác nhau. Và các nhãn hiệu mang tính chất mô tả, có sự liên quan hoặc là tên gọi của sản phẩm thì nhãn hiệu đó sẽ không có khả năng đăng ký. b. Nhãn hiệu chứng nhận: Nhãn hiệu chứng nhận là một nhãn hiệu mà chủ sở hữu cho phép cá nhân hay tổ chức khác sử dụng trên hàng hóa, dịch vụ của cá nhân, tổ chức. Để chứng nhận các đặc tính về xuất xứ, nguyên liệu, vật liệu, cách thức sản xuất hàng hóa, cách thức cung cấp dịch vụ, chất lượng, độ chính xác, độ an toàn hoặc các đặc tính khác của hàng hóa, dịch vụ mang nhãn hiệu. c. Nhãn hiệu dùng cho dịch vụ:
Nhãn hiệu này thường được gắn trên các bảng hiệu dịch vụ để người có nhu cầu hưởng thụ các dịch vụ đó có thể dễ dàng nhận biết. >>>>Xem thêm: Bí quyết xây dựng thương hiệu thành công |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |